數(shù)據(jù)已經(jīng)成為和勞動(dòng)力，土地和資本同樣重要的“生產(chǎn)要素”。阿里把數(shù)據(jù)中臺(tái)單獨(dú)成立數(shù)據(jù)子公司且由CTO來(lái)掛帥，可以看出重視和未來(lái)的期待。對(duì)于吳澤明而言，這無(wú)疑也是一次證明自己的絕佳機(jī)會(huì)，畢竟執(zhí)掌公司內(nèi)部的一個(gè)部門，和作為公司“一把手”來(lái)操盤公司的運(yùn)營(yíng)，還是有著本質(zhì)的區(qū)別的。

阿里巴巴近來(lái)的操作，無(wú)論是從集團(tuán)層面拆分六家子公司，還是從內(nèi)部組織架構(gòu)上去拆分中臺(tái)，都可以看做是“化整為零”的優(yōu)化操作，業(yè)務(wù)更加聚焦和專業(yè)，有助于提高組織效率，這也是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入緩慢發(fā)展時(shí)期的一個(gè)自我變革。